я должен прийти именно сюда?»
Искренне ответь на эти вопросы.
Просмотри предложения тех, кто занимается подобным (конкурентов) на сайтах. Ты увидишь, что очень много этих «уникальных» (одинаковых) предложений.
Загляни в отраслевые и специализированные журналы.
Конечно же у тебя есть конкуренты, которые скромностью не отличаются. Они кричат направо и налево громкие слова: типа «Лучший в мире» «Первые позиции» «Лидер рынка».
А ты сидишь и думаешь: как же сделать рекламное объявление мощнее, круче, громче?
Как сделать так, чтобы клиент посмотрел в твою сторону и сделал шаг к тебе?
Например: если конкуренты пишут «Мы – номер 1»
Как перепрыгнуть? Как противостоять? Ведь не скажешь «Мы- супер один» или «Нет – это не так, только мы- номер 1»
Создай действительно потрясающее УТП и смело выходи с ним к потребителю.
Как создать команду и пережить кризис?
По моему термин «кризис» никогда не устареет (в нашей стране уж точно). Кризис – он, как серьёзное заболевание. То острое течение, то в хроническую форму перетекает. Жаль, что прививки от него ещё не придумали.
Вообщем избавиться от кризиса не получиться, поэтому придётся под него прогибаться.
Здесь без команды – НЕ ОБОЙТИСЬ!
Давай начистоту: команда не просто жизненно важна для бизнеса, она и есть бизнес!
Команда – живая кровь любой компании.
На самом деле 50% успеха в бизнесе – это правильно подобранная активная группа, которая услиями руководителя превращается в команду.
По этому поводу у меня есть другие данные. Хорошая команда – это все 70, а то и 80% успеха.
Команда – это залог эффективности твоего бизнеса. И если руководитель не участвует в подборе активной группы, а делегирует эту работу отделу кадров на все 100%, то ему сложно будет создать команду.
Поэтому проводи интервью с претендентами, принимай участие в собеседовании, сотрудничай с рекрутинговыми компаниями.
Находи ЛУЧШИХ, чтобы создать команду.
Договорись с ними: если вдруг видят способного сотрудника, то пусть отправляют тебе резюме (даже если у тебя нет заявки на данную вакансию).
Не стоит быть уверенным, что ты набрал идеальную команду.
Допустим у тебя в штате 5 менеджеров по продажам. И среди них есть номер 1 и номер 5. Найдётся ли на рынке вакансий менеджер гораздо лучше, чем твой номер 5?
С большей вероятностью – да!
Открытые вакансии на должности держат твоих сотрудников в тонусе. Это американский, не совсем лояльный, но действенный способ. Хорош в тех кампаниях, где сотрудников класса С слишком много.
Японцы, в отличии от американцев, давно уже поняли все преимущества коллектива и ввели систему пожизненного найма. Для японских служащих фирма сама по себе представляет ценность.
Американцы
