для всех участников процесса.
Структура книги
В части I рассматривается фундаментальный вопрос: почему столь важно именно управление? Мы начинаем с составления списка ведущих руководителей и их компаний – от Ратана Таты до Уоррена Баффета[6]. Это исследование раскрывает идеи и принципы и позволяет обсуждать концепции управления, а также и общественное видение будущего.
Изучая, как выглядит управление, мы рассматривали деятельность наиболее эффективных лидеров в самых разных организациях и средах, особенно в ситуациях, когда неустойчивый и неопределенный контекст требует четкого и смелого выбора направления в точках экономических перегибов и во время кризисов. Нас особенно интересовали действия, предпринимаемые лидерами, когда они жертвовали краткосрочной прибылью в интересах долгосрочных перспектив. Постепенно усваивая и понимая подобные примеры, мы экстраполировали главные характеристики руководителей такого уровня, включая их ценности и убеждения. Мы также пытались понять, каким образом они вдохновляются сами и с помощью каких способов передают свое видение другим, заражая людей собственной страстью к созиданию и нахождению чего-то большего и значимого, чем их личная жизнь.
Часть II «Что стимулирует управленческую деятельность?» исследует отличительные характеристики и атрибуты руководителей-лидеров. Рассматривая различные культурные контексты, мы пытались понять, есть ли что-то принципиально разное в лидерском отношении к тому, как они добиваются своего исключительного задора, стойкости и готовности принять на себя громадную ответственность. Мы рассмотрели ценности и убеждения бизнес-лидеров, а также черты их характеров и особенности межличностных отношений, которые, как нам представляется, имеют фундаментальное значение для управленческого мышления.
Часть III «Управление в действии» демонстрирует ряд ситуаций, в которых лидеры полностью меняли свои компании и даже регионы их деятельности. В этой части мы описали действия разных руководителей, демонстрирующие их мужество перед лицом сложных ситуаций и способность принять вызов в форме, символизирующей ориентацию на управленческую деятельность. Безусловно, управление не лишено определенных рисков. Мы продолжаем изучать некоторые возможности, которые могут усилить организационную устойчивость, помогающую компаниям идти намеченным курсом. Здесь же мы определяем лучшие способы обеспечения управления для следующего поколения лидеров.
Многие из наших примеров родом из Азии и вполне могут стать вдохновляющим сюрпризом для западных читателей. Но в книге используются примеры со всего мира, включая Европу и Северную Америку. На них опираются наши глобальные исследования.
Мы убеждены, что будущее мотивируется деятельностью лидеров, и стремимся побудить читателей находить собственные пути управления и приступать к их реализации. Чтобы увидеть свои предпочтения в качестве
Ратан Навал Тата (Ratan Tata, 1937) – индийский предприниматель, председатель совета директоров конгломерата Tata Group, член известной семьи Тата, признан влиятельнейшим бизнесменом Индии. Уоррен Эдвард Баффет (Warren Edward Buffett, 1930) – американский предприниматель, крупнейший в мире и один из наиболее известных инвесторов, состояние которого на август 2017 года оценивается в 77,3 млрд долларов.
