директор Джесс Содерберг был уволен из-за ошибок, которые привели к поглощению 2,3 млрд евро третьей по величине в мире контейнерной линией (в то время) P & O Nedlloyd.
Компания никогда не колебалась в отношении своих ценностей и важности соблюдения традиционного подхода. При переходе от семейного лидерства к профессиональному администрированию (генеральный директор Нильс С. Андерсен) в 2007 году группа приступила к реализации программы, охватывающей 900 человек. Ее целью являлась передача внутрикорпоративных ценностей следующему поколению сотрудников, которым предстояло стать ядром фирмы. На момент публикации председателем правления является Анэ Угла, дочь Маерск МакКинни Мёллера, которая заняла эту должность в 2012 году после того, как ее отец скончался. Таким образом, наследие Maersk сознательно сохраняется как важный актив, живущий в разных поколениях.
Эти ценности действительно имеют большое значение при принятии оперативных решений. Одним из примеров является решение Maersk Line о том, чтобы не организовывать продажи и распространение бизнес-контента через новые онлайн-платформы. Вместо этого они решили привлечь заинтересованные стороны путем рассказа убедительных историй, которые подчеркивали человеческое лицо бренда Maersk[25].
Вклад Maersk в датскую экономику оказался весьма существенным, начиная с важной роли, которую эта компания сыграла в послевоенном восстановлении страны в 1950-х и, заканчивая той долей ВВП Дании, которую она составляет на протяжении многих лет. Осознавая отсутствие угрозы появления конкурентов в долгосрочной перспективе, Маерск МакКинни Мёллер делал щедрые пожертвования на развитие среднего образования и поддерживал различные общественные проекты, например пожертвовав 500 млн долларов на строительство оперного театра в Копенгагене. Но он не ограничивался одной лишь Данией. Маерск МакКинни Мёллер жертвовал средства на высшие учебные заведения по всей Европе, в том числе и IMD (Международный институт управленческого развития) в размере 15 миллионов швейцарских франков. Кроме того, он инвестировал в создание развивающихся рынков. Объединившись с другими партнерами, он приложил усилия к созданию Морского учебного центра в Анголе. Это всего лишь несколько примеров того, как компания Maersk стремилась стать движущей силой общественного развития во всем мире.
Маерск МакКинни Мёллер уделял особое внимание созданию репутации в долгосрочной перспективе, что он ярко продемонстрировал на одном из своих уроков, когда делился опытом с младшими поколениями: «Не будьте умными в отрицательном смысле этого слова. Не гонитесь за быстрой победой, если она не перекликается с долгосрочной перспективой. В противном случае это может плохо повлиять на наше имя»[26]. Подобные консервативные принципы хорошо служили компании Maersk более полувека.
HAIER: Созидательное разрушение
В начале 1980-х годов множество компаний Китая столкнулись с огромной проблемой. Ее история
Lakhani, A. (2013). 7 Lessons for Effective B2B Content Marketing via the Maersk Line Case Study. Источник: http://www.searchdecoder.com/b2b-content-marketing.
Berrill, P. (2014). Maersk values: Everything is relative. Источник: http://www.tradewindsnews.com/TWplus/349930/Maersk-values-Everything-is-relative. 4 декабря 2014.
