существуют уже на протяжении длительного отрезка времени, хотя, может быть, они и не всегда назывались именно такими терминами. Существует множество историй о деловых и национальных лидерах, чьи личности и наследие стали типичными с точки зрения сочетания разума и управления. Мы рассмотрим некоторые ситуации, с которыми эти лидеры столкнулись в своей карьере, послужившие своего рода катализаторами их деятельности. Колорит и некоторые детали этих рассказов дают нам представление о типе, сфере и масштабе достижений таких людей. В последующих главах мы расскажем о том, что мотивировало их действия, формировало черты характера и взгляды.
Часто говорят, что авторы стоят на плечах гигантов. Наше понимание теории и практики управления не является исключением. Люди, которых мы описываем, всегда были вдохновляющими личностями. Мы ссылаемся на них на протяжении всей книги, чтобы проиллюстрировать различные аспекты управления, а также показать, как оно формируется в рамках того или иного контекста. Различия этих людей и их стилей раскрывают всю многомерность характеров управления. Мы хотели бы подчеркнуть с самого начала, что не существует какого-то гипотетически идеального руководителя, но каждый из описываемых лидеров является вдохновителем в конкретном аспекте управленческой деятельности.
Как мы увидим, все они вышли из очень разных организационных структур, включая финансовых инвесторов, создателей семейных фондов, внутрисемейного бизнеса, переходящего из поколения в поколение, государственных учреждений, институциональных инвесторов. Лидерские качества могут проявляться в самых разных формах в зависимости от характера деятельности организации и окружения, поскольку управление может быть разным – в зависимости от контекста. Окружение (в широком смысле слова) может влиять на то, как происходит процесс управления и какие действующие лица являются его вдохновителями. Как правило, эти люди имеют три ключевые характеристики: их влияние и лидерство приводят к явным экономическим выгодам; их действия направлены на долгосрочную перспективу; они работают на улучшение благосостояния общества.
История Tata: Сверкающий путь
1960–1970-е годы в Индии прошли под знаком недовольства сотрудников национальных предприятий. После обретения независимости Индия стала внешне ориентированной страной, отличающейся командной экономикой, которая почти по-советски активно поддерживала государственный сектор, ущемляя частное предпринимательство. Люди, рискнувшие заняться частным бизнесом, должны были бороться с популистским правительством, решать проблемы трудовых отношений и преодолевать последствия медленных темпов экономического роста. Территориальный конфликт с соседними странами, а также политическая нестабильность внутри самой страны привели к тому, что индийское правительство трижды объявляло чрезвычайное положение – в 1962, 1971 и 1975 годах, каждое из которых растягивалось на несколько лет.
Именно в этот мрачный исторический период молодой выпускник иностранного ВУЗа оказался втянутым в семейный
