y expertas en alguna materia emigran a países donde son mejor valorados económicamente, lo que se denomina “fuga de talentos”, y en el país se queda las personas para profesiones o perfiles no cualificados en los que no se necesita una formación ni una experiencia muy especializada.8 Estabilidad política: los países que son políticamente estables ofrecen mayor seguridad y garantía a la hora de que una empresa busque dónde invertir su dinero y dónde ubicarse. Los países que no son tan estables políticamente son rechazados por muchas empresas ante sus opciones de elección.
9 Actividad sindical: la existencia o no de sindicatos, así como la actividad o pasividad de los mismos, es otro factor a tener en cuenta en los costes de localización. Sindicatos que luchan mucho por los trabajadores, consiguiendo muchos derechos para los mismos, puede resultar caro a una empresa a la hora de realizar despidos, jubilaciones, bajas médicas u otras circunstancias parecidas de los trabajadores.
10 Climatología: puede suponer un elevado coste que el clima de la ubicación de la empresa no acompañe a la actividad de la misma. Una empresa que monta estaciones de esquí, pistas de patinaje de hielo, u otras actividades que necesiten de un clima frío para su desarrollo y mantenimiento, es muy difícil que se instalen en países tropicales donde el clima no favorece y donde se incrementarían los costes.
Por tanto, los costes de localización dependerán del país en cuestión en el que se desea invertir: sus costumbres, economía, cultura, disponibilidad de recursos, estado social y político, tipo de mercado habitual, desarrollo industrial, etc.
Los costes de transacción son todos aquellos que se derivan de la actividad de compraventa o comercialización. Diversos factores que pueden intervenir en el proceso de producción, compraventa o comercialización son:
1 Costes de investigación e información: son aquellos costes relacionados con la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I), tanto de los productos en sí que se fabrican o venden, como la investigación e información de mercados para conocer las necesidades del público objetivo, determinación del mismo, etc.
2 Costes de negociación y de decisión: son aquellos costes relacionados con la negociación y la toma de decisiones. Por ejemplo, viajes para reuniones con los clientes, proveedores o distribuidores, redacción y traducción de los contratos de colaboración o compraventa, etc.
3 Costes de vigilancia y de ejecución: son aquellos costes relacionados con la vigilancia de la que la transacción de compraventa se lleva a cabo de manera óptima en todo el proceso, es decir, desde que sale la mercancía hasta que se entrega, y la transacción económica a cambio de esa mercancía. Aquí entran costes como la contratación de seguros, vigilantes de seguridad, control de calidad, verificación de entrega, etc.
4 Costes de operatividad: son aquellos relacionados con la operatividad de la compraventa. En algunas ocasiones, algunas tareas pueden resultar más económicas si se realizan en el país de destino o en el de origen. Por ejemplo, costes de envasado y/o etiquetado pueden ser más baratos en el país de destino porque conocen el idioma y las normas referentes a dichas tareas.
Por lo general, los costes de transacción se verán disminuidos siempre que la empresa exporte o produzca en el país extranjero los productos o servicios a comercializar, ampliando sus beneficios económicos en el mismo y reduciendo sus costes en este sentido.
Nuevos modelos de gestión basados en la reducción de costes
Enfoque de Aproximación Ecléctica
A través de este enfoque también se hará hincapié en los motivos de internacionalización de la empresa a través de las variantes del enfoque ecléctico de Dunning, de Hirsch y el enfoque de la ventaja competitiva, así como la relación existente entre ambos.
Enfoque ecléctico de Dunning
Se basa en la idea de que para que una empresa opte por un proceso de internacionalización debe tener ventaja sobre las empresas competidoras, de manera que le sea rentable estar presente en otros mercados por sí misma sin delegar en empresas externas que ofrezcan sus productos. A su vez, a esta empresa debe resultarle más rentable tener la producción en otro país que transportarla desde el lugar de origen a un país extranjero por todos los costes anteriormente mencionados. Para que esta empresa genere valor debe tener poseer tres ventajas: ventaja de propiedad, ventaja de internalización y ventaja de localización.
Enfoque ecléctico de Hirsch
Según este enfoque, para que una empresa opte por el proceso de internacionalización deben cumplirse unas determinadas circunstancias, que son:
1 La ventaja comparativa dinámica. El coste del país de origen es mayor que el coste de comercialización de la exportación.
2 La ventaja específica de la empresa. Es el aspecto asociado a la capacidad de retención de una ventaja tecnológica, comercial o de organización por parte de la empresa, que representa un coste a la empresa que no la tiene.
3 La ventaja del coste de internacionalización. El coste de internacionalización en un país exterior será menor que el coste de internacionalización desde el país de origen.
Enfoque de la ventaja competitiva
Este enfoque se incluye dentro de la teoría sobre competencia imperfecta y surge a través de las imperfecciones existentes entre mercados. Esta ventaja competitiva puede estar relacionada con diversos factores como pueden ser, entre otros, la gestión de marketing, el control tecnológico, la capacidad de comunicación..., que engloban nuevas ventajas sobre países terceros que benefician el poder exportar los productos o servicios a este.
Sabía que...
El paradigma ecléctico de Dunning es una teoría de la economía que se conoce como Modelo OLI, por las siglas de “Ownership” (propiedad), “Locational” (localización) y “Internationalization” (internacionalización).
Por tanto, centrándonos en las causas que llevan a la internacionalización de las empresas, se puede indicar que los principales factores del ámbito internacional que contribuyen a la globalización e internacionalización de las empresas, son:
1 El desarrollo tecnológico. La evolución tecnológica condiciona el tamaño de la empresa y las inversiones previstas en investigación y desarrollo, y, por lo tanto, influye en el crecimiento de las empresas.
2 Las ventajas comparativas de algunos países. Existen países con costes y mano de obra relativamente baja que atraen a empresas a realizar la fabricación de productos en ellos para mejorar su competitivad en precios, países con un alto desarrollo tecnológico que permiten fabricar productos más diferenciados en mercados comunes, etc.
3 El aumento del prestigio en el mercado original. En muchos casos el prestigio de una empresa se incrementa al conocerse que esta actúa en mercados exteriores, relacionándose con un aumento de calidad al poder comercializar sus
