результатов является проблемой. Мое мнение состоит в том, что прогнозы на будущее должны связываться с прошлыми результатами и любое значимое расхождение должно получить объяснение.
Предметом главы 15 являются некоторые важные аспекты НИОКР, которые влияют на стоимость. К ним относятся патенты, передача технологии, глобализация и окружающая среда.
Краткое послесловие содержит комментарии относительно сильных и слабых сторон управления стоимостью при тех механизмах, посредством которых общество распределяет ответственность за технологический и экономический прогресс, и относительно того, как система может хорошо или не очень хорошо нас обслуживать.
Источники
Настоящая книга имеет в основе три источника: опыт ведения бизнеса, преподавание и интеллектуальное любопытство. Как руководящее лицо, исследователь и член совета директоров я имел счастливую возможность поработать в четырех очень разных компаниях. Я начал свою карьеру в Dow Chemical в качестве ученого – специалиста по молекулярной химии. В течение более чем 10 лет я занимал руководящие должности в разнообразных исследовательских организациях – лабораториях, исследовательских отделах производственных подразделений и структурах по разработке продуктов (в сфере метановых полимеров). Этот период был богатым в плане делового опыта, касавшегося таких неодинаковых проблем, как коммерциализация радикально новых продуктов (ионная хроматография) и позиционирование крупного зависимого от технологии полимерного бизнеса в глобальной конкурентной среде. Попутно я приобретал ценные практические знания в области индустриального маркетинга и учета затрат. Однако я не мог проникнуть в суть финансовых факторов, которыми определяются важнейшие инвестиционные решения. У меня такое впечатление, что у многих сегодняшних молодых ученых, инженеров, а также у маркетингового и производственного персонала при их обучении на рабочих местах существует тот же пробел в знаниях.
Следующие три года, проведенные в Dow, впервые дали мне возможность компенсировать недостаток финансовой сообразительности. В качестве руководителя исследовательского подразделения по группе продуктов я стал лидером команды разработчиков, имеющих разные специальности. Среди моих обязанностей было составление пятилетнего бизнес-плана – жуткое занятие в период до появления электронных таблиц! Эта деятельность привела меня к должности управляющего группой из семи компаний и сделало ответственным как за прибыли, так и за убытки, а также за решения, касающиеся расчета рентабельности капиталовложений. Тем не менее основная моя деятельность фокусировалась больше в производственной, чем в финансовой сфере, а использование метода дисконтированного денежного потока и вовсе отсутствовало. (Интересно, что главной проблемой было надлежащее распределение затрат и капитала в сильно интегрированном бизнесе – проблема, которая редко исчезает.)
По
