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Zu den diversen Straftatbeständen im Bereich der Korruption vgl. Böttger, Kap. 2, Rn. 29ff. Zum Umgang mit Korruptionsrisiken in M&A-Transaktionen siehe Ullrich, Kap. 18, Rn. 77ff. Zu den diversen Formen kartellrechtswidrigen Verhaltens siehe Seeliger/Heinen/Mross, Kap. 23, Rn. 10ff. 289 Vgl. Heißner, Erfolgsfaktor Integrität, 2. Aufl. 2014, 114; Bussmann, CCZ 2016, 50ff.; Preusche/Würz, Compliance, 3. Aufl. 2020, 30. 290 Vgl. Moosmayer, Compliance, 3. Aufl. 2015, 79ff.; Siedenbiedel, Corporate Compliance, 2014, 57. 291 Vgl. Wieland, Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance-Management, 3. Aufl. 2020, 15ff.; Siedenbiedel, Corporate Compliance, 2014, 251; Bode, Compliance-Kultur, in: Bay/Hastenrath, Compliance-Management-Systeme, 2. Aufl. 2016, 1ff.; Heißner, Erfolgsfaktor Integrität, 2. Aufl. 2014, 174f. 292 Zur Verknüpfung von Compliance- und Integritätsmanagements siehe Wieland, Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance-Management, 3. Auflage 2020, 15ff. 293 Zu den Wirksamkeitsvoraussetzungen und typischen Inhalten siehe ausführlich Benkert, Kap. 4, Rn. 16ff. 294 Vgl. Wieland, Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance-Management, 3. Aufl. 2020, 15. 295 Zu den Anforderungen an effektive Compliance-Schulungen ausführlich Hastenrath, Kap. 6, sowie im Kontext der Kartellrechts-Compliance Seeliger/Heinen/Mross, Kap. 23, Rn. 129ff. 296 Vgl. Bussmann, CCZ 2009, 132, 137. 297 Siehe hierzu insbesondere Wieland, Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance-Management, 15ff.; ders., CCZ 2008, 15, 17. 298 Vgl. Göbel, Unternehmensethik, 5. Aufl. 2017, 263ff. 299 Zur Orientierungsfunktion ethischer Prinzipien siehe Waxenberger, Integritätsmanagement, 2001, 52ff., 111ff.; Göbel, Unternehmensethik, 5. Aufl. 2017, 263ff. 300 Ritzenhoff/Sonnenberg/Schulz, CB 2019, 1, 2. 301 Vgl. Wieland, Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance-Management, 3. Aufl. 2020, 15, 23ff. Siehe ferner Schneider, ZIP 2003, 645ff., sowie Kort, NZG 2008, 81ff. Zum Zusammenhang zwischen Compliance und Integrität ferner Heißner, Erfolgsfaktor Integrität, 2. Aufl. 2014, 113ff. sowie näher unter Rn. 2ff. 302 Vgl. Lampert, Compliance-Organisation, in: Hauschka, Corporate Compliance, 2. Aufl. 2010, 163ff., 170ff. 303 Zu dieser integrierten „Kodifikation“ relevanter Regelungen und Werte ausführlich Grüninger, Werteorientiertes Compliance Management System, in: Wieland, Handbuch Compliance-Management, 2010, 39ff., 61f. 304 Zu Grundfragen und Gestaltung eines Code of Conduct siehe ausführlich Benkert, Kap. 4. 305 Zu Grundfragen und Gestaltung eines Code of Conduct siehe ausführlich Benkert, Kap. 4. Zu typischen Inhalten siehe ferner Inderst, Compliance Organisation und praktische Umsetzung, in: Inderst/Bannenberg/Poppe, Compliance, 3. Aufl. 2017, 130ff. 306 Vgl. Kreßel, NZG 2018, 841. 307 So wörtlich und zutreffend Heißner, Erfolgsfaktor Integrität, 2. Aufl. 2014, 114. 308 Zu den Anforderungen an effektive Compliance-Schulungen ausführlich Hastenrath, Kap. 6, sowie im Kontext der Kartellrechts-Compliance Seeliger/Heinen/Mross, Kap. 23, Rn. 129ff. 309 Vgl. Hastenrath, Kap. 6. 310 Siehe im Einzelnen hierzu Hastenrath, Kap. 6. 311 Hastenrath, Kap. 6 m.w.N. 312 Ritzenhoff/Sonnenberg/Schulz, CB 2019, 1, 3. 313 Ritzenhoff/Sonnenberg/Schulz, CB 2019, 1, 2. 314 Diese Beratungsfunktion nimmt in vielen Unternehmen der Compliance Officer wahr, vgl. Groß, Chief Compliance Officer, 2012, 80f. 315 Vgl. Schulz/Galster, in: Bürkle/Hauschka, Der Compliance Officer, 2015, § 4 Rn. 48. Zu verschiedenen Schulungsmöglichkeiten und -formaten ausführlich Hastenrath, Kap. 6, sowie dies., in: Bay/Hastenrath, Compliance-Management-Systeme, 2. Aufl. 2016, 155ff. 316 Zu Anreizmöglichkeiten für Compliance-gerechtes Verhalten ausführlich Hastenrath/Müller, CB 2017, 154ff. 317 Vgl. Hastenrath/Müller, CB 2017, 154ff.; Ewelt-Knauer, Proaktive Gestaltung der Compliance-Kultur, WPg 2016, 597ff. 318 Vgl. Bussmann, CCZ 2016, 50ff., 55. 319 Vgl. Schulz, BB 2018, 1285, 1286; Gösswein, CCZ 2017, 43. 320 Vgl. Nezmeskal-Berggötz, Integritätsmanagement und Social Compliance bei Deutsche Post DHL Group, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance-Management, 3. Aufl. 2020, 709, 720ff. Zur Gestaltung von Compliance-Schulungen siehe Hastenrath, Kap. 6, sowie im Zusammenhang mit dem Kartellrecht Seeliger/Heinen/Mross, Kap. 23, Rn. 129ff. 321 Siehe oben Rn. 44. 322 Vgl. Schulz/Muth, CB 2014, 265, 268. 323 Siehe hierzu Bicker/Stoklasa, BB 2018, 519, 521ff. 324 Zur Kontrolle von (Sub-)Lieferanten siehe Schleper/Förstl, Kap. 16, Rn. 5ff. sowie Nezmeskal-Berggötz, Integritätsmanagement und Social Compliance bei Deutsche Post DHL Group, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Handbuch Compliance-Management, 3. Aufl. 2020, 709, 723f.; Schröder, CCZ 2013, 74 unter Hinweis auf die vom Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) formulierten Anforderungen an einen Compliance-/CSR-Prozess im Lieferantenmanagement. 325 Vgl. Schürrle/Olbers, CCZ 2010, 102, 104 sowie Bicker/Stoklasa, BB 2018, 519. Zur Compliance-Due Diligence bei M&A-Transaktionen siehe ausführlich Ullrich, Kap. 18. 326 Vgl. Spießhofer, in: Hauschka/Moosmayer/Lösler, Corporate Compliance, 3. Aufl. 2016, § 11 Rn. 38. Zu Compliance im Kontext des sog. Supply Chain Managements siehe Schleper/Förstl, Kap. 16. 327 Vgl. Moosmayer, Compliance, 3. Aufl. 2015, 31ff. 328 Zum erforderlichen Zusammenwirken unterschiedlicher Unternehmensfunktionen einem „Schnittstellen-Management“ siehe Rau, Kap. 3. 329 Vgl. v. Marnitz, Compliance-Management für mittelständische Unternehmen,
