я це ціную. Але в мене є філософське питання. – Він зробив паузу для ефекту: – Чи готові ви дозволити мені бути лідером компанії? І вашим керівником?
Клер і Боббі подивилися один на одного, потім повернулися до Джеффа:
– Безумовно, – заявив Боббі.
– Аналогічно, – сказала Клер.
Джефф відчув полегшення.
– Гаразд. Тоді повечеряймо сьогодні разом?
Сидячи за великим столом у мексиканському ресторані Maria за кілька кварталів від офісу, Джефф і його нові підлеглі відсунули вбік тарілки і столове начиння, щоб звільнити місце для паперів. З огляду на те, що це був будній вечір і їжа у Maria була так собі, у їхньому розпорядженні була більша частина приміщення.
– Добре, давайте зараз спробуємо уникнути надмірної кількості деталей, – пояснив Джефф. – Просто визначимо найбільші важелі, що на них нам треба натиснути для виконання цієї роботи.
Боббі та Клер не відразу відповіли, тож він уточнив:
– Я кажу про великі категорії. Такі як фінансування, робоча сила, матеріали.
Тепер вони закивали головами, і майже в унісон сказали:
– Робоча сила.
Зайнятий їжею, Джефф зробив жест, щоб вони пояснили, і Боббі почав першим:
– Нам потрібно взяти, – він швидко підрахував в умі, – ще принаймні шістдесят чоловік протягом наступних двох місяців. – Він глянув на Клер, шукаючи згоди.
Вона зітхнула, погодившись.
– Про яких людей ми говоримо? – Джефф хотів знати. – Будівельників? Керівників проектів? Бригадирів?
– Так, – відповів Боббі без тіні гумору. – Про всіх.
Клер додала:
– Але є чотири важливі вакансії, які ми маємо заповнити в першу чергу. Керівник проекту для лікарні, два бригадири та старший інженер.
– Три бригадири, – виправив її Боббі.
– Добре, може бути три бригадири. Потім нам потрібно півтора десятка інспекторів і близько п’ятдесяти підрядників усіх видів. – Вона похитала головою, ніби не до кінця усвідомлювала серйозність ситуації, поки справа не дійшла до списку. – Це божевілля.
Джефф записав цифри у блокнот.
Наступні півгодини вони говорили про конкретні вакансії, які необхідно зайняти, і про те, як це зробити.
Джефф вирішив, що настав час рухатися далі:
– Добре, що ще окрім найму працівників?
Протягом майже двох годин троє керівників обговорили деталі двох великих проектів, починаючи від дозволів і графіків до дизайну й матеріалів.
Джефф думав, що багато чого навчився за перші шістдесят днів на новій роботі, але пізніше визнав, що протягом цих трьох годин у Maria дізнався більше, ніж за попередні два місяці.
Це було схоже на прискорений курс управління будівництвом, натхнений новим відчуттям терміновості. І страху.
О дев’ятій годині Джефф вирішив, що вже час розходитися.
– Давайте
