Прибыльный маркетинг. Юсуп Карада

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Прибыльный маркетинг - Юсуп Карада страница 17

Прибыльный маркетинг - Юсуп Карада

Скачать книгу

платежеспособности рынка, могут обеспечить себе более сильное конкурентное преимущество.

      •      У предпринимателя может быть больше доказательств по одному продукту, чем у конкурентов. Значит, ему надо делать акцент на эти доказательства в своем плане продвижения. Соответственно, у него будет меньше необоснованных затрат на рекламу.

      •      Точки продаж конкурентов могут находиться в непосредственной близости к клиентам и иметь более гибкий график работы. Это может быть их конкурентным преимуществом.

      Совет умному предпринимателю

      Для того чтобы действительно увидеть все свои преимущества или сформировать их, вам необходимо посмотреть на каждое свое «P» маркетинг микса 7P в сравнении со своими конкурентами. На это уйдет чуть больше времени, но эффект будет потрясающим. Это сэкономит вам кучу денег при реализации маркетинговой стратегии.

      Первые шесть элементов маркетинг микса 7P предприниматель может достаточно легко сформировать, поглубже покопавшись в своем бизнесе. А вот седьмое «Р» заслуживает отдельного внимания, так как именно доказательства могут быть ключевыми для формирования прибыльной маркетинговой стратегии для многих предпринимателей.

      ДОКАЗАТЕЛЬСТВА

      «Потребители покупают у разных людей, но доверяют только экспертам», – так гласит современная мудрость, которая помогает умным предпринимателям добиваться успеха практически во всех нишах, несмотря на обилие конкурентов. И я твердо убежден, что экспертность специалистов, решающих проблемы клиента, должна стать одной из главных преимуществ в маркетинге большинства бизнесов.

      В сегодняшних реалиях рынка у подавляющего большинства предпринимателей есть конкуренты, и одной низкой ценой и высоким качеством сервиса уже тяжело обеспечить настоящее конкурентное преимущество. Ведь если оно основано на цене и качестве продукта, это могут скопировать другие игроки рынка, причем достаточно легко. А если предприниматель сделает упор только на сервис и обслуживание, то конкуренты могут переманить к себе его сотрудников или же обучить и повысить квалификацию своей команды.

      Каждый умный предприниматель прекрасно осведомлен, что на рынке всегда найдется тот, кто захочет уничтожить его бизнес. Конкуренты когда-нибудь начнут предлагать лучшие цены, лучший сервис, лучшее место продаж, лучшую доставку. И если предприниматель будет похож на них по всем этим параметрам, то начнется демпинговая война, которая приведет либо к банкротству, либо к стагнации бизнеса. К счастью, есть, пожалуй, единственный фактор, который конкуренты не смогут легко скопировать – это доказательства экспертности предпринимателя.

      Доказательства экспертности – это накопленный предпринимателем и его командой набор выгодных ценностей, аргументов и фактов, который будут служить причиной и стимулом для клиентов доверить ему решение своей проблемы и разрешить предпринимателю зарабатывать на этом.

Скачать книгу