долгосрочные контракты, предполагающие значительный оборот денежных средств. Такая практика разительно отличается от европейского или североамериканского способа ведения бизнеса, при котором партнер по контракту часто выбирается по результатам тендера, не предполагающего предшествующего тесного знакомства сторон.
Наконец, глобальная среда ведения бизнеса означает столь же глобальный доступ к капитальным ресурсам, необходимым для стратегического развития компании. Достаточно привести пример SABMiller, тогда еще южноафриканской пивоваренной компании, которая сумела построить глобальные конкурентные позиции посредством привлечения дешевого международную капитала через Лондонскую фондовую биржу. Этот капитал впоследствии был направлен на скупку акций приватизируемых пивных мощностей в странах Восточной Европы и Тропической Африки. Свободный переток капитала на международных финансовых рынках приводит к довольно неожиданным конфигурациям акционерной собственности. Так, британские авиационные предприятия, контролирующие крупнейшие аэропорты страны, принадлежат испанской группе Ferrovial, ведущие коммунальные фирмы Великобритании находятся в собственности французских и германских инфраструктурных групп, а гордость национального автомобилестроения Rover был куплен китайскими предпринимателями. При отсутствии барьеров для инвестирования в глобальной бизнес-среде капитал компании принадлежит тому, кто способен извлечь из него наивысшую доходность при сохранении конкурентных позиций фирмы в долгосрочном периоде.
После того как компания в рамках стратегического планирования своих действий завершает рассмотрение факторов общего внешнего окружения, она переходит к анализу отраслевой среды своей деятельности, то есть набора параметров, воздействующих только на фирмы, принадлежащие к определенной отрасли. Этот вид анализа удобно вести, руководствуясь известной схемой пяти рыночных сил конкуренции, предложенной профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером. Под пятью факторами, определяющими конфигурацию отраслевой среды, данная модель подразумевает угрозу новых входов в отрасль, рыночную власть поставщиков, рыночную власть потребителей продукции компании, угрозу замещающих продуктов или технологий, а также интенсивность конкурентного соперничества в отрасли. Ниже мы рассмотрим действие этих параметров отраслевой среды более подробно.
2.3.1. Угроза новых входов в отрасль
Угроза того, что новые фирмы войдут в отрасль, где уже укоренилась данная компания, является тем более высокой, чем ниже барьеры входа для новых игроков и чем менее интенсивной является ожидаемая ответная реакция со стороны фирм – старожилов отрасли. Под барьерами входа подразумеваются препятствия любого рода, которые создают трудности для новых фирм при вхождении в перспективный сегмент
