открывают дорогу к возрастающей интенсивности их соперничества на всех основных географических рынках.
2. Высокие постоянные издержки, характерные, например, для автомобилестроения, также приводят к более агрессивному соперничеству основных производителей в отрасли. Автомобильные концерны вынуждены нести затраты, связанные с дизайном новых моделей, инженерными исследованиями и разработками, закупкой и хранением компонентов для сборки и готовой продукции. С целью минимизации удельных издержек в расчете на один автомобиль все эти затраты должны быть разделены на максимальный объем выпуска автомашин, что заставляет производителей наращивать обороты своих конвейеров. Но поскольку эта же логика движет усилиями всех остальных автомобильных концернов, в результате каждый из них оказывает интенсивное конкурентное давление на и без того насыщенный и в значительной мере стагнирующий рынок продаж новых автомобилей.
3. Высокие стратегические ставки, наблюдаемые, к примеру, на рынке бытовых электронных и электрических приборов, приводят к переполнению отдельных сегментов этого рынка однотипными моделями, интенсивно конкурирующими между собой за место на полках розничных магазинов и за интерес потребителей. Вместе с тем ни один из производителей бытовых приборов, от пылесосов и СВЧ-печей до миксеров и тостеров, не готов ослабить свои усилия по завоеванию рынка, так как отступление в одном из сегментов может привести к потере лояльности покупателей и сдаче конкурентных позиций на всех остальных участках деятельности. Чтобы избежать проигрыша в рыночном соперничестве с высокими ставками, мировые компании по производству бытовой техники продолжают развивать наступление на позиции друг друга, тем самым увеличивая интенсивность своего соперничества по широкому кругу товарных позиций.
4. Медленный рост в отрасли может приводить к возрастающему соперничеству игроков за контроль над сжимающимся рынком. В частности, в периоды спада или стагнации на рынке пассажирских авиаперевозок возрастает интенсивность конкурентной борьбы между авиакомпаниями, обслуживающими один и тот же маршрут, которая выражается в дополнительных скидках и программах лояльности для клиентов.
5. Недостаток дифференциации, характерный, к примеру, для рынка персональных компьютеров, ведет к острой конкуренции между производителями однотипной техники, борющихся за интерес и платежеспособный спрос розничных покупателей. Многие потребители не испытывают лояльности к какому-то определенному бренду и не делают существенных различий между соперничающими марками, при условии, что компьютеры (десктопы или ноутбуки) удовлетворяют их базовым характеристикам спроса. На выбор в пользу одного из производителей (например, Lenovo, HP или Acer) могут влиять такие второстепенные факторы, как дополнительные скидки, предоставляемые по согласованию с ритейлером, рекомендации продавца-консультанта и даже расположение техники
