у постійному процесі поступового руйнування немає чітких пунктів. Це процес згасання.
Проблеми раннього розквіту
Проблеми пізнього розквіту / спаду
Виклик для організації в Розквіті – як залишитися на цій стадії. Якщо компанія не робитиме всього необхідного, щоб лишитися у Розквіті, ця неспроможність стане спершу аномальною, а зрештою – патологічною проблемою.
Розділ 7
Ознаки старіння
Могандас Карамчанд Ґанді про речі, які нас зруйнують:
Політика без принципів,
Задоволення без совісті,
Багатство без роботи,
Знання без характеру,
Бізнес без моральності,
Наука без людяності,
Поклоніння без жертовності.
Якщо організація вислизає зі стадії Розквіту, симптоми цього не виявлятимуться в її фінансових звітах. Фінансовий аналіз та звітність подібні до аналізів крові чи сечі. На той момент, коли вони щось покажуть, проблема вже існує і настав час для лікування. Як і медичні аналізи, фінансові звіти виявляють хворобу, коли з’являються аномальні симптоми, і ми можемо лише сподіватися, що помітили проблему до того, як вона перетворилася на патологію. Нам слід розв’язувати це питання ретельніше. Ми хочемо виявляти ознаки погіршення, коли ще є шанс на певну профілактику.
Організації старіють однаково. Коли організація починає вислизати зі стадії Розквіту, коли настає розвинута стадія Пізнього розквіту, у її культурі з’являються перші симптоми.
Розквіт – це проміжна стадія між зростанням та старінням. Це кінець початку і початок кінця. Розквіт поділяється на два періоди – Розквіт зростання і Розквіт спадання. Єдиної оптимальної точки немає. Організації мають розпізнати ознаки, що сигналізують про настання спадного етапу Розквіту. Ця обізнаність дасть їм змогу вжити заходів, що загальмують старіння й омолодять компанію, поки вона ще перебуває на стадії Розквіту. Їм немає потреби полишати Розквіт.
Рис. 7.1. Ступені Розквіту
Порівняння, наведене нижче у таблиці, показує ледь помітні відмінності між компаніями, що зростають, і компаніями, які старіють.
Порівняння зростання та старіння
Щоб виявити, чи старіє організація, зверніть увагу на ці зміни, поки вони ще ледь помітні. Пізніше, коли організація вже постаріла, ці зміни стають геть разючими.
На етапі Пізнього розквіту ознаки цих змін з’являються поодинці, нерегулярно, і нікого не насторожують. Вони рідкісні, нечасті, тільки трохи
