ці підсистеми.
Передбачувана перевага
У компаніях на стадії Розквіту управління, структура та регулювання винагород підсилюють бажану поведінку. Ці організації керуються візіями, що не є самозвеличенням певної особи. Їхні системи планування та контролю стежать за показниками ефективності та запускають вчасні корегування. Ці компанії докладають зусиль, щоб задовольнити потреби клієнтів.
Якщо візія, цінності, структура, процес, системи та управління забезпечують та підтримують перебування компаній на стадії Розквіту, то чому б цим компаніям не отримувати передбачувані відмінні результати? Тільки події, які вони не в змозі контролювати, можуть вибити їх із колії. Однак навіть тоді компанії у Розквіті краще підготовані до виживання, ніж конкуренти, яким бракує управлінської потужності. Коли ринкові сили завдають удару, не такі кваліфіковані конкуренти гинуть, залишаючи організаціям у Розквіті відкритий простір для ще більшого зміцнення.
Мій друг і колега Пітер Шутц, колишній очільник автомобільної компанії Porsche, розповідає історію про автоперегони. Більшість автомобільних компаній – переможців автоперегонів моляться, щоб комісія із перегонів не змінювала правил. Бо для перемоги за нових умов потрібна додаткова робота. Після того, як Porsche виграла більшість престижних перегонів, Шутц, зі свого боку, сподівався на нові правила перегонів. «Якщо правила не змінюються, посередні компанії зрештою нас наздоганяють», – пояснював він.
Зміни – це виклик, і виклик для всіх. Однак для слабких цей виклик може виявитися нездоланним.
Зростання і продажів, і прибутків
Очільники компаній, що активно зростають, мріють про зростання одночасно і продажів, і прибутків, але оскільки вони ставлять за мету зростання продажів, норма прибутку падає. Розчаровані, вони починають наполегливо працювати над збільшенням продажів, вимагаючи також і збільшення прибутків. На стадії життєвого циклу «Активне зростання» досягти цих двох цілей одночасно неможливо. Щоб забезпечити прибутковість, організація мусить бути ефективною, а не просто результативною. Однак у словнику підприємців «ефективності» немає. У формулі прибутку вони приділяють більше уваги частині з доходами, ніж частині з витратами. На забезпечення орієнтації на ефективність та контроль витрат піде Юність. І нарешті на стадії Розквіту організації можуть бути і результативними, і ефективними. Вони можуть підвищити і доходи, і норму прибутку до оптимального рівня.
Організаційна плідність
Бути в Розквіті означає бути плідним з організаційного погляду. Чи це означає презентацію нових продуктів та вихід на нові ринки? Це те, що роблять компанії на стадії Активного зростання. Компанії у Розквіті роблять більше. Вони створюють нові компанії – нові бізнес-одиниці,
