7
Rahmenorganisation
7.1 Konzern- und Holding-Strukturen
7.1.2 Führungsanspruch der Holding
7.1.3 Auswahl der geeigneten Form einer Holding
7.1.4 Zentrale oder dezentrale Funktionen
7.1.5 Führungsinstrumente
7.1.6 Vorteile und Grenzen der Holding
7.2 Outsourcing und Insourcing
7.2.2 Auslöser und Ziele
7.2.3 Favoriten für das Outsourcing
7.2.4 Anbieter von Leistungen
7.2.5 Erfolgsfaktoren für das Outsourcing
7.2.6 Bedeutung für die Organisation
7.3.2 Strategisches Unternehmensnetzwerk
7.3.3 Virtuelle Organisationen
7.3.3.1 Grundlagen
7.3.3.2 Merkmale virtueller Organisationen
7.3.3.3 Voraussetzungen für virtuelle Organisationen
7.3.3.4 Probleme virtueller Organisationen
7.3.4 Joint Venture
7.3.5 Strategische Allianz
7.3.6 Supply Chain Management
7.3.6.1 Grundlagen
7.3.6.2 Zielsetzung
7.3.6.3 Regelungen im SCM
7.4.2 Lösungsbestandteile
7.4.3 Zentralisierbare Funktionen
7.4.4 Bewertung
8.1 Einordnung der unterstützenden Systeme
8.2.2 Elemente und Beziehungen eines Informationssystems
8.2.3 Informations- und Kommunikationssystem
8.2.4 Gestaltung des Informationssystems
8.2.4.1 Informationsbedarf
8.2.4.1.1 Art des Informationsbedarfs
8.2.4.1.2 Stellen-/Rollenbezogene Ermittlung des Informationsbedarfs
8.2.4.2 Informationsangebot
8.2.4.3 Informationsnachfrage
8.3.2 Bedeutung der Kommunikation
8.3.3 Modell der Kommunikation
8.3.4 Störungen der Kommunikation
8.3.5 Beteiligte der Kommunikation
8.3.6 Weisungsgebundene und weisungsungebundene Kommunikation
8.3.6.1 Direkte und indirekte Kommunikationswege
8.3.6.2 Hierarchieüberlagernde Kommunikationsbeziehungen (Sekundärorganisation)
