ученые обладают ясным видением и дальновидностью. Однако у них есть две веские причины для того, чтобы держать свое видение при себе. Во-первых, неподтвержденные теории вызывают скептицизм у коллег и подрывают возможности их дальнейшей разработки, особенно в академических кругах. Во-вторых, хорошие идеи являются наиболее ценным богатством ученого, и преждевременное выставление напоказ может дать соперникам возможность разбить их до того, как будет совершено реальное открытие.
Исключительный пример провидения в науке дал лауреат Нобелевской премии химик Лайнус Полинг. Действительно, на меня – студента Полинга «второго поколения» – оказали сильное влияние его идеи, и я очень хорошо знаю его стиль. Захватывающая книга Полинга по физической химии «The Nature of the Chemical Bond» («Природа химической связи») была основана на пророческом для своего времени мышлении и насыщена оригинальными теориями и гипотезами. Он подготовил почву на два десятилетия дальнейших исследований. Однако после тщательного прочтения выяснялось, что эта книга содержала столько же «почти что промахов», сколько и «прямых попаданий». Но Полинг был любителем риска. Позднее в своей карьере он использовал свой «нобелевский статус» для защиты дела мира (и получил вторую Нобелевскую премию) и медицинской гипотезы о том, что массивные дозы витамина С могли бы излечить многие болезни человека. Последняя идея никогда не могла быть продемонстрирована научно и в какой-то мере нанесла ущерб научному авторитету Полинга.
В итоге можно сказать, что научная культура скептически относится к «лидерству провидцев», и это делает Лайнуса Полинга представителем очень редкой «породы».
Исключения стали возможны на стыке науки и бизнеса с появлением так называемых «начинающих (start-up) компаний», основанных на достижениях науки. Для получения денег от инвесторов, которые настаивают на высокой доходности своих инвестиций, ученый/бизнесмен должен заявить о «видении», если не о прямых обещаниях. В некоторых случаях обещания открывают путь к надувательству – либо относительно возможностей новой технологии в сравнении с другими техническими подходами к данной цели, либо относительно возможностей доминирования на рынке при сильных, давно закрепившихся на нем конкурентах. В этой среде лидеры-провидцы процветают, и инвесторам рекомендуется сохранять здоровый скептицизм, возможно, менять роли и выполнять сравнительный анализ.
Некоторые культурные различия между учеными и бизнесменами обнаруживаются в их подходах к фактическим данным. Пример – разные предпочтения при представлении фактов. Ученые при представлении данных отдают предпочтение графикам. Действительно, в компаниях, где среди менеджеров много технических специалистов, в обсуждениях чаще используются графики. Напротив, финансовые руководители и бизнесмены обычно предпочитают цифры. В качестве связующей формы предпочтение отдают, как правило, таблицам. Хорошо составленные таблицы позволяют сжато представить
