Перехід до блакитного океану. Поза конкуренцією. Рене Моборн
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Перехід до блакитного океану. Поза конкуренцією - Рене Моборн страница 21
Більшість організацій потрапляють до пастки конкуренції41. Після того як управлінці визнали структуру галузі даністю, вони беруть конкурентів за зразок і зосереджують зусилля на тому, щоб їх перемогти, отримати конкурентну перевагу. Справді, важко говорити про стратегію і не згадати про створення конкурентної переваги. Але зосередженість на конкурентній перевазі має дивний ефект, бо призводить до імітаційних, а не інноваційних підходів до ринку. Як таке може бути? Зрозуміти це вкрай важливо, бо це впливає на вашу організацію і на те, що ви робите; впливає значно сильніше, ніж ви думаєте.
Почнімо з очевидного. Кожна організація-переможець має конкурентну перевагу. Comic Relief та Salesforce.com точно її мають. Отже, мати конкурентну перевагу – добре. Ніхто з цим не сперечається. Але конкурентна перевага вказує на те, чого досягла організація, на наслідок її стратегії. У статистиці це називається залежна змінна. Проблема в тому, що з часом люди починають плутати результат виграшної стратегії, а саме конкурентну перевагу, з процесом її досягнення, з незалежною змінною. І тому менеджерів дедалі сильніше схиляли до того, щоб створити конкурентну перевагу і так перемогти в конкуренції.
На перший погляд виглядає логічно. Якщо організація-переможець має конкурентні переваги, прагнення до створення конкурентної переваги здається прямим шляхом її отримати. Але проблема полягає
40
Стів Джобс, інтерв’ю
41
Наша стаття в